精益之準時化生產管理JIT
學習對象
高層管理 中層管理 基層主管
課程收益
2006年1月9日，中國科學技術大會在北京召開，胡錦濤主席和溫家寶總理分別作了重要的講話；
核心的主題就是從2006年開始，國家的發展戰略調整作了重大的調整；
其中重要的一點就是“自主創新”，建設資源節約型社會。
把“自主創新”和“節約資源”加起來，就要求企業在進行經營過程中，不斷提高管理效率，這其中，生產管理尤為重要。
如何利用更少的資源，為社會創造更多的效益，就是企業經營的核心問題。
從“中國加工”到“中國制造”，再到“中國創造”，是一個漫長而需要我們堅持不懈地道路。
創新永遠和學習是結合在一起的，生產管理技術正是這樣。
從生產預測和生產計劃，采購管理與供應商評估，生產準備與生產分析，5S現場管理，物料管理與庫存控制，生產現場管理與IE技術，6Sigma管理法和質量管理；
到SPC、TPM、JIT、FMS、MAP……到ERP再到生產成本控制，精益生產管理，柔性生產管理……
社會的進步和經濟的不斷發展，向我們生產管理人提出了越來越高的要求。
生產已經取代營銷而成為企業的第一重要經營內容，如何用更低的成本生產出客戶需要的產品和服務？
如何高效地利用好有限的資源？如何保持一個穩定的發展速度？已經成為生產管理人肩頭不可推卸的重擔。
課程特色
關于JIT準時化生產
精益生產（LeanProduction），是美國麻省理工學院國際汽車項目組的研究者JohnKrafoik給日本汽車工業的生產方式起的名字；
它的實質是一種生產管理技術，能夠大幅度減少閑置時間、作業切換時間、庫存、低劣產品、不合格的供應商、產品開發周期等。
除了5S等基礎的管理技術外，精益生產主要包括工業工程IE的營業和準時化生產JIT兩大部分。精益生產的核心之一就是準時化生產，即JIT，JustInTime。
準時化生產追求的目標有兩個：
1、追求零庫存；
2、追求快速反應，應對市場變化。
發展是永恒的主題，大批量的生產方式否定了手工生產方式，精益生產方式又否定了大批量生產方式，精益生產方式綜合了手工生產方式和大批量生產方式的優點，克服了兩者的缺點，進而成為現代社會制造管理最具有生命力的生產方式。
隨著全球制造業管理技術的不斷發展，JIT技術已經成為生產制造管理者重要的管理手段；
同時JIT也是企業中粗放式制造管理過渡到精細化、精益化生產的必經之路，也是中國多數的制造企業在未來數年內必須面對的ERP的基礎，掌握JIT制造管理技術，是降低成本、提高工效的重要手段。
課程內容
第一天準確認識精益生產
1.準確認識精益生產和JIT
2.夯實精益生產管理基礎
3.精益生產方式的導入
4.更新觀念，識別浪費
JIT中的生產計劃與看板管理
1.生產計劃JIT
2.遵守JIT規則制定生產計劃
3.生產指令實現方式
4.JIT與看板管理應用
JIT與準時采購
1.準時制采購的目標
2.準時制采購的應用方法
3.如何逐步過渡到JIT采購？
JIT和產品研發
1.JIT之產品企劃
2.應用JIT進行產品開發
3.設計開發的七大項目
第二天品質保證與JIT管理
1.品質保證的5個要素
2.事后把關到事前預防
3.精益生產和品質保證
4.設備保全
5.實現精益生產的品質目標
應用JIT優化生產過程
1.JIT和生產過程優化
2.生產同步化
a)一個流生產
b)縮短“轉換”時間……
3.生產均衡化
a)混合生產
b)如何實現混合生產……
柔性生產方式
1.正確認識柔性生產
2.生產管理機構的柔性
3.彈性作業人數……
JIT的導入
1.培訓與觀念更新和JIT
2.JIT推行要點
3.JIT導入案例研究與分析
